像人力資源總監(jiān)這樣的職位，一旦出缺的話千萬不要在企業(yè)內(nèi)部晉升，因?yàn)閮?nèi)部人員夾雜著太多關(guān)系和人情世故，在這種牽絆下是不可能把人力資源總監(jiān)的工作做好的。所以最好是在高端人才市場(chǎng)上做人力資源總監(jiān)招聘，找一個(gè)外部人才來空降。那么問題來了，企業(yè)該怎么招聘一個(gè)合格的人力資源總監(jiān)呢？ 

首先，要進(jìn)行招聘需求分析。就是說你要找一個(gè)什么樣的人來出任，或者說你希望新的人力資源總監(jiān)在這個(gè)職位上解決哪些問題？招聘方面的問題，還是員工發(fā)展的問題，又或者團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的問題等等，然后進(jìn)一步分析，要解決問題重點(diǎn)需要哪些能力，這樣你就有了一個(gè)大概的人才畫像：這個(gè)人需要什么樣的學(xué)歷、有多久的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)、擔(dān)任過其它企業(yè)的哪些職位，大概多少歲，他的哪方面能力要比較突出？把這些問題都搞清楚，你就知道要招什么樣的人了。 

其次，找一個(gè)合格的獵頭。如果企業(yè)有長期合作的獵頭公司那最好，如果沒有的話那就趕快找一家規(guī)模大、信譽(yù)好、比較靠譜的獵頭公司，他們會(huì)派專業(yè)獵頭幫你尋訪合適的候選人，然后推薦候選人來面試。因?yàn)楂C頭有一手的人才資料和最專業(yè)的人才測(cè)評(píng)程序，還有非常的背景調(diào)查手段，所以他們推薦的候選人一般來說都是非常合適的，他的能力和特長基本能夠解決企業(yè)在人力資源管理方面所面臨的問題。 

除此之外，新的人力資源總監(jiān)到職以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要給予充分的信任，畢竟人力資源總監(jiān)的權(quán)力需要領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)，而且下面的員工都看著，如果大領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)不信任，那么底下的員工就會(huì)抵制和陽奉陰違，那這個(gè)人力資源總監(jiān)就是能力再強(qiáng)，也難以有什么作為了。