解碼李長榮的ESG戰(zhàn)略與技術(shù)革新之路
時(shí)間：2025-02-27 來源： 作者： 我要糾錯(cuò)
在全球氣候挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的浪潮中，李長榮化學(xué)工業(yè)股份有限公司（李長榮）以化工環(huán)保與循環(huán)經(jīng)濟(jì)為戰(zhàn)略核心，通過技術(shù)創(chuàng)新與ESG治理，引領(lǐng)材料科學(xué)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
李長榮的創(chuàng)新基因深植于“科學(xué)重新想象”的理念。其高雄與加州兩大研發(fā)中心協(xié)同，聚焦高性能聚合物、半導(dǎo)體材料等五大領(lǐng)域。例如，氫化熱塑性彈性體實(shí)現(xiàn)高流動(dòng)性與易回收性的統(tǒng)一，廣泛應(yīng)用于鞋材、醫(yī)療包裝，顯著降低碳足跡。半導(dǎo)體領(lǐng)域的回收電子級(jí)異丙醇技術(shù)，通過廢液再生純化，降低碳排放30%，支撐AI與高效運(yùn)算需求。
環(huán)保理念貫穿李長榮生產(chǎn)全流程。鎮(zhèn)江基地產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目通過優(yōu)化工藝與采用RTO焚燒技術(shù)，達(dá)到國際領(lǐng)先環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)施質(zhì)量平衡會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保供應(yīng)鏈透明度，為全球客戶提供低碳解決方案。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略體現(xiàn)在三大核心產(chǎn)品：永續(xù)聚丙烯采用50%回收原料，減少碳足跡30%；熱塑性硫化彈性體突破傳統(tǒng)橡膠不可回收限制，助力客戶降低碳足跡50%以上；化學(xué)品租賃模式通過“搖籃到搖籃”設(shè)計(jì)，減少資源消耗。
ESG戰(zhàn)略方面，李長榮設(shè)定2030年減碳30%、2050年凈零目標(biāo)，成立ESG永續(xù)策略委員會(huì)，推動(dòng)綠色變革與社會(huì)共融。企業(yè)參與安全技術(shù)升級(jí)，構(gòu)建綠色伙伴聯(lián)盟，推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同減碳。
李長榮的案例啟示，化工行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型需技術(shù)創(chuàng)新、政策適配與商業(yè)模式重構(gòu)的協(xié)同。技術(shù)創(chuàng)新如分子設(shè)計(jì)，政策適配如ISCC認(rèn)證體系，商業(yè)模式重構(gòu)如化學(xué)品租賃，共同推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。未來，隨著歐盟碳關(guān)稅等法規(guī)深化，具備技術(shù)儲(chǔ)備與ESG治理能力的企業(yè)將主導(dǎo)競爭格局。
李長榮以“科學(xué)重新想象”為內(nèi)核，通過化工環(huán)保與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的深度融合，重塑競爭力，為全球材料行業(yè)提供綠色轉(zhuǎn)型范本。其經(jīng)驗(yàn)證明，可持續(xù)發(fā)展是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、創(chuàng)造長期價(jià)值的核心引擎，而非成本負(fù)擔(dān)。
李長榮的創(chuàng)新基因深植于“科學(xué)重新想象”的理念。其高雄與加州兩大研發(fā)中心協(xié)同，聚焦高性能聚合物、半導(dǎo)體材料等五大領(lǐng)域。例如，氫化熱塑性彈性體實(shí)現(xiàn)高流動(dòng)性與易回收性的統(tǒng)一，廣泛應(yīng)用于鞋材、醫(yī)療包裝，顯著降低碳足跡。半導(dǎo)體領(lǐng)域的回收電子級(jí)異丙醇技術(shù)，通過廢液再生純化，降低碳排放30%，支撐AI與高效運(yùn)算需求。
環(huán)保理念貫穿李長榮生產(chǎn)全流程。鎮(zhèn)江基地產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目通過優(yōu)化工藝與采用RTO焚燒技術(shù)，達(dá)到國際領(lǐng)先環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)施質(zhì)量平衡會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保供應(yīng)鏈透明度，為全球客戶提供低碳解決方案。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略體現(xiàn)在三大核心產(chǎn)品：永續(xù)聚丙烯采用50%回收原料，減少碳足跡30%；熱塑性硫化彈性體突破傳統(tǒng)橡膠不可回收限制，助力客戶降低碳足跡50%以上；化學(xué)品租賃模式通過“搖籃到搖籃”設(shè)計(jì)，減少資源消耗。
ESG戰(zhàn)略方面，李長榮設(shè)定2030年減碳30%、2050年凈零目標(biāo)，成立ESG永續(xù)策略委員會(huì)，推動(dòng)綠色變革與社會(huì)共融。企業(yè)參與安全技術(shù)升級(jí)，構(gòu)建綠色伙伴聯(lián)盟，推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同減碳。
李長榮的案例啟示，化工行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型需技術(shù)創(chuàng)新、政策適配與商業(yè)模式重構(gòu)的協(xié)同。技術(shù)創(chuàng)新如分子設(shè)計(jì)，政策適配如ISCC認(rèn)證體系，商業(yè)模式重構(gòu)如化學(xué)品租賃，共同推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。未來，隨著歐盟碳關(guān)稅等法規(guī)深化，具備技術(shù)儲(chǔ)備與ESG治理能力的企業(yè)將主導(dǎo)競爭格局。
李長榮以“科學(xué)重新想象”為內(nèi)核，通過化工環(huán)保與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的深度融合，重塑競爭力，為全球材料行業(yè)提供綠色轉(zhuǎn)型范本。其經(jīng)驗(yàn)證明，可持續(xù)發(fā)展是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、創(chuàng)造長期價(jià)值的核心引擎，而非成本負(fù)擔(dān)。
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